【労評アート労組】相模原支店で、第２回団体交渉
11月11日、相模原支店で、第２回団体交渉が行われました！
会社側は本社の社員、支店長、ブロック長、労評アート労働組合側は、相模原支店の組合員と本部役員が出席しました。
★第一回団交についてはこちらから
以下、当日の会社の回答と労評アート労組の見解です。
「現場の責任はすべてリーダー。でも、リーダー手当は出さないよ！」
会社の回答は、
「リーダーの役割を含んだ給与体系を取っている」
「手当てとしてリーダーに出すことは考えていない」
というものでした。
皆さんは、リーダーの役割や責任に対して給与が安すぎると思いませんか？
アートでは、新人アルバイトの教育のほとんどとリーダーに丸投げして、採用時に１時間程度ＤＶＤを見せただけで現場に出し、不慣れな新人が起こした事故もリーダーの責任となります。
また、養生や積込、積下し等の現場の差配はすべてリーダーが行います。
このように生産職の要であるリーダーの仕事と責任を考えれば、最低賃金からわずか数十円で済む仕事ではありません。
「物販還元金の増額は、労評から提案を出してほしい」
会社の回答は、
「値上げしたものは増額します。５％の還元率です。組合の方で売値で考えて要求してくれれば検討します。」
ということでした。
みなさんの声を聞かせてください。
後日、労評アート労組がアンケートを行い、適正な還元率の物販還元金の増額を要求します！！
「会社は、割に合わない二便・三便手当（作業手当）を”新設”と豪語」
会社は、
「１日の便数ではなく、１か月単位で新たに作業手当の支給を社員（助手を含む）に１０月から開始しました」
といって、資料を提出してきました。
しかし、それによると、１か月１５００㎥の作業量を超過した人が、超過分だけいくらかの手当が支給されるというものでした。
みなさん、よく考えて見て下さい。
１か月１５００㎥を超過する人は、各支店で何人いますか？
２ｔショートだと１０㎥ 、２ｔロングで１５㎥です。
この車種に乗っている生産職はどんなに頑張っても、１か月で１５００㎥を超過することはできないでしょう。
２ｔワイドか３ｔの人が頑張ればできるという作業量です。
しかも、超過した㎥ 数に数十円をかけた金額が新たな「作業手当」ですから、わずかな金額にしかなりません。
アートの税引き後、経常利益５３億円から見れば、もっと歩合給として現場の皆さんに還元すべきです。
頑張った人が報われる手当を目指すのであれば、この基準では高すぎます。
「「イエロー三回で首」はない」本社幹部がはっきりと否定！！
支店長は「聞いたことがない」と言いました。
ブロック長によれば、「首はない、１回目が支店長面談、２回目がブロック長かＧＭとの面談、３回目が支店長と本社に行く」でした。
支店内で語られてきた「イエロー３回で首」というのはデマで、ただの脅しです。
管理職が口にしたら、本社では否定していると抗議しましょう！！
そもそも、物損事故の責任を個人だけに求めてはダメです。
労働条件を含む職場環境の改善、適正な人員配置、上司の指導内容、アルバイトへの教育など総合的対策が必要です。
「タイムカードを押してからの作業なんてやってない」
支店長は、
「（タイムカードを押してからの作業は）ない、知らない」
と言いました。
本社は、
「労働者が犠牲になっての経営はありえない、あれば連絡してください」
と回答しています。
仕事が残っているのに「タイムカードを切るように」と言われたら、本社も禁止していると拒否しましょう！！
絶対にサービス残業はしないようにしましょう！！
「労災隠しはしない。申請してください」と回答
会社は、
「労災隠しなどはしない、実際に多く申請している」
と回答しました。
業務時間中に怪我をした場合は、労災です。
遠慮しないで、会社に労災申請を要求しましょう！！
労評アート労働組合は、皆さんの声をまとめ、会社に労働環境の改善を求めます！！
誇りをもって長く働ける職場、頑張った人が報われる職場を目指します！！
職場での疑問、不満がありましたら、遠慮なく、ご連絡ください！！